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Diagnostic d'Entreprises
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Date |
1992 |
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Lieu |
Roumanie, Bucarest |
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Compagnie |
Groupe de consultants Cegos. |
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Position |
Chef de projet pour le diagnostic de la société FAUR (fabrication de locomotives diesel - 16.000 personnes) |
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Description |
- Diagnostic technique,
financier et humain de l'entreprise. |
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Financement |
MICECO (gouvernement français) |
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Participation à la conception et à la négociation du projet de reconversion de quatre complexes militaro-industriels de Russie (Saint Pétersbourg et Samara) de Biélarus (Minsk) et d'Ukraine (Kiev). Programme CEE - TACIS - 4,2 milliards d'ECU - (1993)
Projet Interface de coordination des entreprises du secteur sidérurgique (Analyse de la tarification et recommandations). Ministère de
l’industrie lourde. Algérie - Financement Caisse Centrale de Coopération économique, 1987.
Diagnostic de trois entreprises algériennes : SIDER (complexe sidérurgique d'Anaba) T.P.L. (Tréfilés et produits longs) et P.M.H. (pompes et moteurs hydrauliques). Ministère de l'Industrie lourde d'Algérie. Financement Caisse Centrale de Coopération Économique, (1988-1989).
Diagnostic et plan de redressement de la COPRO-NIGER. Juillet-Août 1983. Financement Banque Mondiale.
Diagnostic de la Société ivoirienne de Cabotage. Les problèmes et les perspectives d'évolution. Ministère de la Marine de Côte d'Ivoire, août
1981.
Compte d'exploitation et bilan prévisionnel d'une entreprise industrielle de fabrication de tubes en P.V.C. en Côte d'Ivoire, 1979.
Diagnostic fonctionnel de la SODEPALM (en vue de mettre en place un système de contrôle de gestion), Côte d'Ivoire, 1979.
Diagnostic du supermarché "le magasin général" de Niamey (Niger), 1975.
Diagnostic de DISTRIPAC (chaîne ivoirienne de 250 magasins de vente au détail), 1974.
Diagnostic de la SOGIEXCI ( Société de Commercialisation de Biens d’Équipement Ménagers), Côte d'Ivoire, 1973.
Diagnostic de l'A.R.D.P. d'Odienné (petite société industrielle), Côte d'Ivoire, 1971.
Le diagnostic global et succinct d’une entreprise en 35
questions, que j’adapte à chaque cas particulier et notamment à la situation des entreprises en difficultés ou à celles en création.
La méthode d’élaboration des business plans.
Les choix stratégiques et les hypothèses commerciales
Les comptes de résultats et les bilans prévisionnels
La prise de décision
Le pilotage et le suivi du plan.
Une méthode d’évaluation des entreprises et des biens dans des pays à monnaie non-convertible.
Les mots clefs de mon expérience
Diagnostic d'entreprise et plan de redressement d'entreprises commerciales et industrielles,
Analyse fonctionnelle, de structure, d'efficacité commerciale et de potentiel humain.
